4月6日下午，集团公司在鑫辉源煤矿四楼会议室召开技术例会暨四月份“技术管理活动月”启动仪式。集团公司、鑫辉源煤矿、富源煤矿、股份洗煤厂、德源公司、建材板块各相关部门技术负责人等16人参加会议。会议由集团总工程师、鑫辉源总工程师王次付主持。以此次技术例会为引领，为四月份“技术管理活动月”全面拉开帷幕。

        会上，集团公司、鑫辉源煤矿、富源煤矿、股份洗煤厂、德源公司、建材板块各相关部门技术负责人分别对一季度技术管理工作总结及二季度技术工作安排进行了汇报。

        鑫辉源煤业代表梁建铭进行了发言，他总结了第一季度11个方面的技术工作及第二季度7个方面的主要安排。

        富源煤业代表张伟进行了发言，他总结了第一季度11个方面的技术工作及第二季度8个方面的主要安排。

        股份洗煤厂代表冯志龙讲到，身为技术人员首先自身素质要强、能力过硬，要善于学习，刻苦钻研，把基本信息参数了解透彻，头脑清晰做好技术降本工作。他表示，充分发挥不怕脏、肯吃苦的精神深入一线，帮助一线职工提高生产能力。

        德源公司代表梁金才总结了三点：一是要提升技术人员专业能力。培养内部人才，组织培训。二是了解行业标准，维修、制作要按专业标准制作。三是做好修旧利废降本工作，创新新工艺，优化流程。

        集团公司安全管理中心代表崔林元讲到，在检查过程中发现井下部分一线工人对规程、措施了解不够透彻，要抓紧对职工的培训工作。同时，安全管理中心人员也在加紧对两煤矿作业规程的学习，以便更好的开展工作。

        集团公司工程部耿晓强讲到，工程部服务于各生产单位，能做好地面设备的建设工作，从工程的设计、图纸编制及工程施工至结算全程参与，争取以严谨、高效、技术可行的态度为大家服务。

        集团公司技术部王振兴讲到，目前已进入雨季，要加强探放水工作的管理，图纸的填绘要规范化，做好质量标准化工作。

        集团总工程师、鑫辉源总工程师王次付总结了一季度12个方面的技术管理工作、二季度16个方面的工作思路及下一步技术管理工作中的要求。

        最后，集团总经理王卫军作了总结讲话并提出五点要求：一是大家要有吃苦耐劳、坚持不懈的精神，全身心投入到企业生产和建设中来。多学习国家*策、法律法规，全力提升集团公司技术质量管理水平和能力。每月进行技术评估，评估结果作为集团公司储备力量人员的重要考评依据。二是各专业人员要找差距、找不足、找短板，认真查清自身的不足，总结经验教训，认真学习补齐短板。三是优化系统。各单位技术负责人要认真研究如何优化、简化系统为企业安全、效益发挥自身价值。四是注重智能化矿井建设。从技术角度考虑结合井下实际条件推进智能化矿井建设。五是全面推进“技术先行”指导方针，重视技术，充分发挥技术指导生产作用，利用理论结合实践不断总结，促进生产。对领导决策提供有力依据，为企业稳步发展提供贡献力量。

        本次会议的召开，吹响了冲锋的号角，为集团公司顺利实现2020年各项目标奠定了坚实的基础。