2020年1月3日下午，山西灵石天聚富源煤业2019年总结表彰暨2020年安全生产工作部署大会在富源煤业二楼会议室召开。集团*委*王殿辉、董事长助理、物资供应副总王琼、董事长助理、生产副总赵庆、总工程师王次付、财务总监王改英、安全副总陈辉、经营副总白瑞军、原富源煤业矿长白志强、原鑫辉源煤业矿长梁映章同志出席会议。富源煤业矿长张卫国及其他矿领导、先进个人、劳动模范及部分干部职工代表参加会议，安全副矿长张文秀主持会议。（图为：山西灵石天聚富源煤业2019年总结表彰暨2020年安全生产工作部署大会会场）![]()
（图为：参会全体人员起立合唱公司司歌《聚义之歌》）
首先，参会全体人员起立合唱公司司歌《聚义之歌》，接着，富源煤业矿长张卫国从产量完成、生产成本、安全生产、技术应用、竣工验收五个方面对2019年的工作作出全面总结回顾。他表示，一年来，富源煤业紧紧围绕集团公司的工作思路和总体部署，结合富源煤矿实际情况，以煤矿竣工验收为主线，以抓标准化促生产为重点，认真落实完成年度工作计划。同时对2020年工作任务中的生产目标、成本目标、安全生产目标、管理目标、其他工作五个方面进行了周密安排部署。（图为：富源煤业矿长张卫国做2019年工作总结和2020年安全生产工作任务部署报告） 随后，富源煤业矿长张卫国同志宣读《山西灵石天聚富源煤业有限公司表彰决定书》，集团公司*委*王殿辉向富源煤业获得“2019年度优秀管理者”称号的康志宏同志授奖，集团公司其他领导、富源矿领导分别为13名“先进个人”、4名“劳动模范”、3个“先进班组”颁奖。（图为：富源煤业矿长张卫国宣读《山西灵石天聚富源煤业有限公司表彰决定书》）（图为：集团公司*委*王殿辉向富源煤业获得“2019年度优秀管理者”称号的康志宏同志（王兵兵代领）授奖）（图为：集团公司领导为富源煤业“优秀班组”获得团队授奖）![]()
（图为：富源煤业矿长张卫国与矿领导签订安全生产责任状）
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（图为：富源煤业矿长张卫国与矿领导签订安全生产责任状）（图为：富源煤业矿长张卫国与矿领导签订安全生产责状） 集团董事长助理、生产副总赵庆对富源煤业获得先进和劳模称号的集体和个人表示祝贺，他讲到富源煤矿是集团的主要产业，集团2020年的经济运行状况很大一部分取决于富源煤矿的效益情况。总结回顾一年来的工作，他提出2020年要把握四个方面，一是做好证照办理工作。富源煤矿要认真对照标准，做好资料准备和现场准备，要做到“软件硬抓、硬件常抓”、实现“软件不软、硬件过硬”，力争早日验收，确保尽快获取各类证照，实现矿井合法生产。二是做好安全管理工作。安全工作在任何时候都必须放在各项工作的首位。安全管理要树立“红线意识、底线思维”，以张矿长为首的新领导班子要以“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的心态做好防治水和一通三防管理。全体干部职工要增强安全生产的紧迫感和使命感，要以更严、更硬、更快、更实的力度对安全生产重大隐患零容忍。三是提高工效，合理安排生产节奏。工效是生产管理的最核心指标，矿井生产、技术部门要认真研究提高工效的办法，为矿井生产接续保驾护航。四是要开展降本增效工作。首先是向技术要效益。技术节约是最大的节约，工程技术人员要优化采掘设计，提升系统可靠性、合理性和经济性；其次是做好薄煤层开采研究，采用合理的采矿方法和优化的开采工艺，实现增效工作；再次要做好材料管理，加强考核、减少丢失和浪费现象。第四是加强基础管理，夯实管理基础。矿井要抓好基础管理，加强区队和班组建设，进一步提升管理水平。
最后，集团*委*王殿辉作出重要指示，他首先代表集团*委、董事会对获得表彰的富源煤业先进集体和个人表示热烈祝贺！同时，他讲到过去的一年是富源煤业不平凡的一年，经过一年多的努力，富源煤业发生了巨大变化，从一个小山沟矿井变成如今的现代化矿井，离不开在座的干部职工，更离不开梁家焉乡*委*，也离不开涉及到的乡村两委班子及父老乡亲，在此对他们一并表示衷心的感谢。
他指出，富源煤业是我们未来的主战场，虽然地质条件复杂、煤层浅薄、开采条件艰苦，但煤质优良、可采取机械化作业。我们要以*新时代中国特色社会主义思想为指导，积极响应省委省*的号召，在市、县、镇*委、*的正确领导下，充当实现山西能源革命的排头兵，这是摆在富源煤业面前的重要任务，要从机械化、自动化、智能化、信息化等方面着手，使我们能够早日成为灵石县能源革命的排头兵。王*强调了三点要求： 一是加快手续办理工作，确保合法合规生产。围绕着手续办理，围绕着合格矿井，大家一定要万众一心，拧成一股绳，把手续办理工作作为当前工作的重点工作，确保春节前顺利完成，这是我们的重中之重，也是当前最重要的工作。去年我们对富源煤矿投资近1.3亿元，亏损约2300万元，当前总投资和负债约17.5亿元，为了使得富源煤矿能及时扭转盈亏，为了把富源煤矿建成合法合规的现代化矿井，所以我们更要加大加快办理证照的力度，早日完成手续办理工作，为我们春节过后安全生产奠定坚实基础。 二是加强团队队伍建设，确保工作任务完成。富源领导班子的年龄结构呈现年轻化，在整个灵石县煤矿，甚至煤矿历史上也是很少见的，我们大胆启用年轻人才，就是为了解决当前发展的瓶颈，队伍能不能打胜仗，关键在于团队建设，新的班子要提高团队的沟通协调能力、建立团队的信任能力、着力培养团队的责任能力，同时一定要搞好团结，团结就是力量、团结就是生产力、团结就是战胜一切困难的保证，集团公司的各单位、部门都会全力支持、服务富源煤业，只要大家拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使，一定能圆满完成集团公司下达的安全生产任务，我们大家都要坚定信心。 三是严格安全管控，确保生产安全。安全是员工生命、健康的保障，也是企业生存、发展的保障，没有安全一切都是零。我们一定要认真吸取全国其他煤矿发生的重大伤亡事故以及非伤亡事故教训，深刻反醒、反思，提前摸排自查，消除重大事故隐患。今后但凡发生了重大伤亡或非伤亡事故的单位，年度内安监科没有资格参选评比先进。我们要坚持底线思维，增强忧患意识，提高防控能力，把职工的安全放在首位。首先要提高职工的安全意识，加强安全思想教育培训，提高职工安全操作技能，严格执行“三大规程"。定期组织员工进行顶板、防治水、一通三防等事故警示教育，人人都绷紧安全这根弦。打铁还需自身硬，要严字当头，坚决打击一切违章指挥、违规作业的行为，对严重“三违"人员，违章指挥的领导不用罚款，直接停薪留职，培训合格后再上岗；其次全体职工都要严格执行技术作业规程、安全操作规程，按照规定流程作业。积极举报违章指挥、违章作业，严格落实煤矿安全奖罚制度，坚决打击“三违”现象，采取静态检查与动态检查相结合的方式，对发现存在的问题严肃问责，立即落实整改，确保平稳有序地完成全年的工作任务目标。最后他代表集团公司*委、董事会祝富源煤业的全体干部职工及家属在新的一年里鼠年大吉、万事顺意！![]()
（图为：集团*委*王殿辉作重要指示）（图为：“先进班组”、“先进工作者”、“劳动模范”获得者合影留念）