2019年7月20日、21日，聚义集团特邀中国工业实战派管理专家、北京华夏精益研究院院长、清华大学EMBA管理硕士李丰杰老师讲授《精益生产运营管理实战》课程。集团中高层领导、带班长以上领导及后备人才100余人参加了培训。

 李 丰 杰

中国工业实战派管理专家

北京华夏精益研究院院长

清华大学EMBA管理硕士

        在课堂上，李丰杰老师重点讲了五点内容：一是传统管理意识的转变；二是工厂运营供应链精益管理；三是生产管理系统精益化；四是精益运营管理常用技术手段；五是全员参与精益化管理改善。

        李老师详细讲解了企业存在的价值、成本分类和特点、内部企业运营管理的实质、企业运营原理、精益管理的结论、国家经济运营原理、精益工厂动态演示、浪费识别公式、仓储精益化、仓库管理解决方案、FMEA过程潜在失效模式分析、价  值  流   程、VSM--消除浪费、生产过程七种浪费现象、识别浪费、消灭浪费、现场6S、整理的含义和标准、三定原则、三要素原则、三易原则、清扫的注意点、意识能力(状态)5个阶段、丰田看待问题八步法、作业条件危险性评价法、素养的含义和目的、管理人员基本素质、6S与精益管理方法之间的关系、工业4.0发展三个阶段、生产现场构成要素、设备故障5大类别、设备维护、设备安全生命周期的故障原因及对策、质量管理专家的质量理念、FPA互动性格测试等内容。

        两天的课程结束后，大家纷纷表示课程内容贴近企业发展所需，从精益的角度识别浪费及通过消除浪费，有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量，提升面积生产性，对推动企业生产进一步发展具有重要意义。

课间活动

大家认真听讲

李丰杰老师跟大家互动

合影