4月10日山西灵石天聚鑫辉源煤业召开综采队生产专题会议

        4月10日，董事长在鑫辉源煤业四层会议室，参加了鑫辉源综采队生产专题会议，会上就综掘队制约生产的问题进行了解决处理，鑫辉源六长等分别作了表态发言，集团领导提出了工作要求，董事长就鑫辉源安全生产进行了分析总结并作出重要指示，形成如下纪要：
        董事长提出了七点工作要求：一是工作面必须每天割煤必须达产，由朱立辉负责保障工作面水、电的正常供给，高建斌负责保障电氧焊、转载点喷雾能够正常使用，矿长梁映章负责工作面油缸的使用协调工作。各区队暂借调2人去综采队，综采一队要打造一支人人有考核的标杆队伍，然后进行全矿推广；二是所有机械设备必须运转使用，绝不允许闲置，特别是掘进机，发现停机闲置一次处罚主要负责人2000元；三是深入贯彻学习董事长在经济总结会议上讲话精神以及2019年总体指导思想，并在实际工作中结合自身工作岗位贯彻落实；四是煤矿所需的材料要有时间节点，必须保证矿用材料按时、按量供给，出现问题要进行问责。各管理人员要有主观能动性，要敢作为，明晰自身职责，工作不能松懈；五是要有一分的谋划，九分的认识，百分之百的执行，只有百分之百的执行才能把工作做好；六是安全上，安全的管控要有底线，要严谨；机电上，要做到设备故障不仅维修好还要问责到，事前进行预防预判，要严把材料关，严格执行领用、管理、检修制度；通风上，要敢担当、敢作为，在不触碰红线的情况下将气体控制到可控范围，坚决不能影响生产；对于审计部门审计出的问题，要严格整改，逐条完善制度措施，杜绝经验主义；七是所有区队长坚决不允许存在带工资现象，一经发现将严肃处理，鑫辉源煤业要充分保障职工的权益，将关心关爱职工放在工作首位。
        鑫辉源六长等责任人进行了表态发言：
        王为贞讲到，安全为生产服务，同时也是生产的前提。必须严格执行安全制度，落实安全防范措施。
        朱立辉讲到，有信心带领机电设备团队，把机电方面工作搞好，对材料严格把关，加大修旧利废力度。
        高建斌讲到，保证将所有气体控制在可控范围，加大维修检修力度，保障安全生产，跟进监督检查，加大上组煤采空区气体监控，要有制度有措施，做到现场可控。要吸取义棠煤业经验教训，别人的教训就是我们的教训。
        闫庆堂讲到，根据实际编制人数招聘工人，将设备维修维护好，完成全年安全生产目标任务。
        张卫国讲到，将制定妥行技术措施；将一季度缺失的产量补回来，多吃苦多请教，技术为生产服好务。

     梁文琴讲到，进一步细化各项考核审核制度，加强制度执行力；杜绝一切报工不合理现象，并将报工进行会审，严格监管井上下各类报请，杜绝材料设备资源浪费，完成好集团公司交办的其他工作。

        周敏讲到，确保安全生产任务如期完成，在人员组织上下功夫，及时解决发现的生产问题并及时调整工作方案，从二季度找补一季度落下的产量，深入一线，发现问题解决问题。
        梁映章讲到，将带领团队积极践行集团2019年工作总体指导思想：放开胆子，甩开膀子，迈开步子，开动脑子，主动作为，做敢担当，有责任感，不怕得罪人，忠诚于企业的聚义人。
        1、材料管理：严格把关各类材料报请，修订完善审计部提出的整改意见，加大修旧利废力度，促进提高工作效益。该队用的材料必须计队用，该矿用的必须矿长签字方可计矿用。
        2、成本控制：将生产成本控制在年初制定的成本范围内。
        3、安全方面：对安全生产方面存在的重大隐患——水、风、顶板管理，进行重点排查整治，严格执行探放水制度，保障矿井通风系统安全可靠，做到严格监管。
        4、生产方面：完善奖罚制度并加以落实，半年内将一季度落下的产量补起来，有信心和决心保质保量地完成半年安全生产目标任务，年底向公司交一份满意的答卷。
        集团领导对工作提出了要求：
        冀芸生讲到，鑫辉源煤业机电力量薄弱，要按照董事长指示，投入大量资金，加大机械化作业，向自动化、集控化方向发展，相关材料设备报请日常要及时沟通，但不能一味买买买，要用最少的投资获取最大的效益。
王卫军讲到，按照经济工作会议精神，做好机械化减人，自动化降本，通过走访调研总结工作经验，做到节约成本，节能降耗，技术可靠措施有力，整个上组煤要统一规划，鑫辉源班子成员要团结一致，完成全年安全生产目标任务。
        董事长作了重要指示：
        1、加强一通三防管控，深刻吸取义棠煤业事故教训，吸取微风作业、盲巷问题带来的危害，坚持两闭锁（即瓦电闭锁、风电闭锁）管理，井下每一掘进必须装设两闭锁装置。井下放炮必须严格按照放炮技术操作规程进行操作，放炮距离、放炮线必须达到规程要求和标准。不能因我矿是低瓦斯矿井，就麻痹大意，用经验主义管理，从而带来意想不到的风险。
        2、2019年后三个季度要将上组煤作为工作重点，要把顶板管理作为安全风险管控的重中之重来开展工作。鑫辉源安全管理最大的隐患就是顶板管理，我矿历次安全事故的90%是顶板事故，要加强顶板管理工作，规范作业现场管理，提高支护质量，杜绝顶板事故，严格按照安全操作规程操作，各岗位工管理者都要竖起责任标尺，将安全责任制落实下去。
        3、要理清工作差距在哪里，找到问题所在，勤反思定措施，产量任务差多少要补多少，补救要进行每日量化，并落地实施。如何弥补，要提高工作责任心，做到事事有落实、件件有回应，提高工作主动性、积极性，按照每日量化每日总结每日考核，对未完成当日任务的的坚决不放过，对超额完成的进行奖励。
        4、要加强团队建设，提高队伍凝聚力。鑫辉源班子成员既是管理者，又是执行者，作为团队的领导层要注重自身素质的提升，在明确共同目标情况下，狠抓规范、狠抓落实，积极有效沟通，心往一处想劲往一处使，共同打造一支积极进取团结向上的团队，一个团队一个核心发出一种声音，保质保量完成既定目标任务。
        5、企业文化要常抓不懈，以企业文化凝聚人心，提高员工归属感，使他们在实际生产中，有着共同企业语言，最大限度发挥个人潜能，为企业发展作出贡献。要健全制度创新思路，重视区队、班组安全文化，努力营造安全文化氛围作为煤矿基础工作，开展多种形式的企业文化宣传教育活动，引导教育职工讲规矩守制度，使职工从被动服从管理制度向主动执行安全管理制度转变，从而使鑫辉源形成安全高效的良性状态、纪律严明赏罚分明的工作氛围。
        6、用减法降低成本，做足做好“减法”，明确何为减法，减去什么，切实降低成本，实现最大效益。要加强材料采购计划审批管理，完善煤矿内部材料控制体系，加强监督检查，杜绝人为浪费，加强技术管理，力求设计经济合理，减少无效材料投入，加强掘进管理，通过控制消耗和考核促进成本降低。
        7、鑫辉源干部职工要提高认识，明白自身肩负的责任与重担，集团转型项目能否落地，旧欠工资能否结清，都在于鑫辉源煤业的安全生产，可以说鑫辉源肩负着集团的生存与发展。所以我们要找差距、查不足、理清思路，明确如何开展工作、如何解决实际遇到的问题，一项一项抓对标，一件一件抓落实，完成好2019年全年安全生产任务。
        8、鑫辉源管理层要提升管理能力，提高领导力，要有掌握全局的能力，好的管理者是在好的管理工具和管理制度加好的执行力下不断进化来的，要具备丰富的煤矿专业知识和安全生产能力，要不断学习运用好的管理经验管理心得，在召开会议、部署工作时要条理清晰，主次分明，重点突出，有责任人，有时间节点，不流于形式。