2月26日，聚义集团组织开展了主题为“企业的兴旺、企业的发展、企业的形象是我的责任”的中高层领导企业管理培训，本次培训由集团董事长王琼主讲，集团各部门领导及各分、子公司负责人参加。

     王琼董事长从公司战略、目标管理、授权与激励、执行力四个板块系统讲解了企业管理的战略和具体措施。王董事长表示，聚义集团未来发展的企业愿景是成就中国能源产业集群的百强企业。我们要努力将聚义打造成主业强、辅业精、产业结构科学合理、盈利能力出众的百强型企业，要具备百强企业的协同运营能力、资源配置能力、自主创新能力、风险管控能力和可持续发展能力，必须要以“转型、循环、创新”为行动指南，以煤为基，多元发展，努力构建“煤、焦、化、电、建材、机械”六大产业板块新格局，向建设安全高效、充满活力的能源大企业集团迈出坚实步伐。

     王董事长指出，企业目标管理的三个阶段分别是计划准备阶段、实施阶段和评价阶段，管理的全过程包括制定企业战略和目标、对下属部门分解并共同议定具体目标、部门全体成员设定个人目标、上级与下级共同商讨目标实现的行动计划和方案、实施计划与方案、定期检查目标进展并向有关部门和人员反馈、基于目标成果或绩效进行奖惩七个实施步骤。目标的实施要采用PDCA模式，遵循SMART原则，科学实现企业目标设定和管理。

     王董事长强调我们要给予下属员工充分的授权和激励，在授权的同时要把握好工作的特性和员工的能力，因人制宜，做好分析、指定、委派、控制和评估全流程的掌控。对员工实行实质有效的激励，有助于激发和调动员工的工作积极性，有助于将员工的个人目标崇向实现组织目标的轨道，有助于增强企业的凝聚力，促进企业内部各组成部分的协调统一。

     王董事长要求集团各部门、各公司管理者要遵循执行力的十大驱动原则，一是做好人本管理，提升执行活力，二是严守制度，规范标准，三是制订计划，掌控执行方向，四是坚守信念，增强执行决心，五是克服拖延，即刻开始行动，六是拒绝借口，确保执行畅通，七是用好时间，提高执行效率，八是改变观念，打造执行文化，九是优化分工，加大执行力度，十是加强监控，保证执行到位。

     培训最后，王琼董事长带领现场参训人员重温了2014年集团董事局*王殿辉的致辞，全体人员忆初心、明职责、担使命，在集团高质量发展的前进道路上，我们必将在集团董事会的坚强领导下，足程不息，凝心聚力，奋力书写未来属于聚义的辉煌篇章。