关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。2021年即将结束，这一年聚义集团经营系统始终秉承“足程不息”的企业文化，行远自迩,笃行不怠,踔厉奋发,踵事增华，在各自的工作岗位上酣畅淋漓，施展才干，为集团经济发展贡献了全部力量。回首过去的一年，大家认真总结全年任务目标完成情况，吸取经验教训，积极推进述职总结活动的开展。

     12月29日，山西聚义实业集团经营系统2021年工作总结暨2022年工作部署会议在汽运公司二层会议室召开。会议由汽运公司宋倩主持，集团公司*委*王殿辉、集团公司经营副总白瑞军、集团公司汽车运输经理冯志朋、集团公司矿产发运经理李杰、集团公司王能超及经营板块各班组长、部分职工代表参加了会议。

     会议伊始，各班组负责人分别做了年终总结报告。

（图片为：经营系统李如辉表态发言）

（图片为：经营系统田龙表态发言）

（图片为：经营系统杨步彪表态发言）

（图片为：经营系统胡永刚表态发言）

（图片为：经营系统袁雄杰表态发言）

（图片为：经营系统白贵禄表态发言）

（图片为：经营系统王雄表态发言）

     随后，集团汽车运输经理冯志朋从运输任务及特种任务完成情和安全管理情况两方面做了全年总结，他认真分析了2021年工作的各项不足之处。针对2022年生产目标任务，冯志朋制定了计划，提出了合理化措施，就“三基”、“三新”建设和“节能降耗、修旧利废、成本管控”工作制定了相应措施。他表示，新的一年即将开始，汽运公司全体凝心聚力，团结一致，我们将用高度的责任心，紧紧围绕2022年安全生产任务目标，再接再厉认真抓好车队的各项管理工作，以饱满的信心和认真的态度，把今年的目标任务圆满完成，为公司创造更大的效益。

     接着，集团公司矿产发运经理李杰总结了自己部门全年的工作，他为大家认真分析了全年销售指标完成情况、工作达标情况以及销售利润情况，对比2020年数据，所有分管项目均全部增长。李杰经理带大家回忆了全年的重大事件和荣誉成果，从认识、管理、执行力三方面指出了部门工作的不足并提出了改善不足的对策。2022年，提出了全新的销售工作目标、人才管理目标，制定了五项站台煤场管理考核制度和部门整体运营思路。他讲到，我们要本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。

    集团公司经营副总白瑞军做了总结发言，他为大家介绍了经营系统2021年全部任务目标完成情况，认真分析了目前存在的问题及不足。2021年，经营系统一是完善了制度及考核办法，认真贯彻集团公司开展的双基、三新建设以及制度落实考评之余，先后颁布多项制度，把制度挺在前面，把思想认识和学规矩、守规矩结合到一起，提高管理效能。二是主动深入生产一线，对生产过程中的人、机、料、法、环等影响生产的要素进行了解，并同其它部门积极做好横向协调。三是增进与新老客户的感情纽带，提升服务质量，从产品质量把控到行业数据分析建议，提升了长期稳定合作的黏合度。展望新的一年，白总提出了各项具体任务目标，从采购、销售、发运、站台煤厂和汽运公司几方面理清了整体的工作思路，提出了五项重点工作措施。他表示，2022年度将紧密围绕集团公司“凝心聚力、奋发图强高质量发展理念”，以制度落实为基础，强化安全生产；以自产煤价值提升和配煤厂精益化配煤为核心，精打细算创造利润最大化；以市场信息、团队建设、资金预算管理全要素整合为重点，围绕全年任务目标开展工作。新的一年里在集团董事会坚强带领下，在各位员工共同努力下，我们将笃定前行、厚积薄发，一定能圆满完成各项任务目标。

     总结大会最后，集团公司*委*、董事长王殿辉发表讲话，他首先对一年来各位职工的艰辛付出和努力表示感谢，表示大家在总结经验和收获的同时也要找准差距，特别表扬了矿产发运公司任务目标完成情况。他指出今年的全省经济工作会时，林武*提到要把煤炭能源发展作为第一抓手，先充分发展好煤炭行业，再利用发展成果去推动相关支柱行业。

     针对2022年的工作，董事长提出了以下几点要求，一是要在凝心聚力、团结协作、攻克时艰上下功夫。只有高度的责任心和紧紧围绕目标任务，将目标任务做为核心，团结在各单位部门的领导下开展工作，这样我们的一切工作都是凝心聚力，必然会高质量完成，一切不利于或影响目标任务的话和行为就不能去做，这样才能把目标任务完成好，凝心聚力代表着团队协作、代表着这期蓬勃、蒸蒸日上的氛围，所以大家要在这些方面下功夫完成全年的任务目标。

     二是要在执行力上下功夫。一个企业执行力高低决定企业的发展前景，决定职工收入的高低，能否培养一支有战斗力的队伍。大家一定要注重执行力，执行力出问题，工作将大打折扣，结果是危害性的。执行力不能只挂到嘴边，要从思想认识上和执行落地上下功夫。企业的发展必须把民生和环境考虑进去，不然就会出问题，要认识到执行力弱带来的危害。

     三是要在目标任务上下功夫。各单位目标任务要逐一分解到人头上，所有目标任务要层层分解，人人头上有任务，这样才能打胜仗，才能有主观能动性，当然，任务目标的完成首先要考虑职工的利益，用激励机制，不要怕大家挣钱，企业的发展就是让职工收入增高。

     四是经营上一定要找准市场定位，在奋发有为上下功夫。我们要抓住优势、位置和自产稀缺优质资源，充分利用起来，这样利润和产值就增长了。明年站台煤厂一切围绕铁路发运，满足铁路发运后再进行公路销售。

     五是把效益作为一切工作的出发点和落脚点。一切围绕效益去下功夫，没有效益坚决不干，出了问题要追责，成本意识每个人、每个岗位都要有。配煤厂要制定严格的监督考核办法，有空的时候对设备进行维护保养，杜绝空载和不当操作，把节能降耗、修旧利废、成本管控始终贯彻于日常工作中，节省下就是效益，拿出一部分来进行奖励，一定这样去引导，才能提高员工的积极性，要在多措并举上下功夫。

     六是要在安全运行和环境治理上下功夫。一定要在运输、生产中抓好安全工作，安全是底线。环境卫生大家一定要维护和保养好，不能为企业的利益影响村民环境。

     七是要在彻底扭转松散性、慢作为上下功夫，一定要把自律放到第一位，不自律就会弱化，走上下坡路，不能适应企业管理。

     八是要在解决小家于大家的关系上下功夫。把企业文化和制度建设作为长期要抓的重点任务。对企业的忠诚度就如你对企业，企业对社会的忠诚度一样，只有这样我们走的路就是符合社会发展道路，把对对企业的忠诚度放在首位，把制度挺在前面，不允许随意使用公权力，把小事细节注重到。大家一定要把企业文化、把集团公司形象、单位部门形象经常放到工作的首位，维护大家的形象小家才能搞好。所以大家一定要团结一致，抓住对煤炭重新定位的有利时期，抓住千载难逢的历史机会，同心同得、齐抓共管、久久为功为集团高质量发展共同努力!

     2021年是不平凡的一年，通过经营系统全体员工的共同努力，各项工作取得了一定成绩，任务目标同比2020年度有长足进步。新的一年，经营系统将致力于创新市场开拓，优化服务的理念，提高我们对市场变化的快速反应能力。千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。我们将蹄疾步稳谋发展，全面高效促进集团经济高质量发展，为集团美好的明天贡献自己的全部力量。